摘 要：通过二代及二代加堆型的规模化建设，核电工程由业主模式演化为专业承包模式，“十二五”以来，国家大力发展具有自主知识产权的第三代核电技术，核电行业面临技术升级和走向国际的重大使命。核电站调试启动作为电站运行前的最后一道技术屏障，对核电的安全运行至关重要，必须提前谋划，做好人力和物力的准备，以保证调试实施的顺利开展。
关键词：调试准备 资源配置 三代 核电 控制 安全 质量
中图分类号：TM623 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）05（c）-0052-02
通过二代及二代加堆型在国内的规模化建设，我国核电建设由业主建设模式逐步演变为专业化工程公司总承包模式，并随着技术的升级完善，在国家“一带一路”战略的支持下，肩负民族品牌“出海”的重任。调试启动作为核电工程建设的最后一个重要环节，是验证工程建设质量、保障运行安全的关卡，是核电运行前的最后一道技术屏障。因此，做好核电项目的调试准备和实施工作对核电工程的顺利进行有着举足轻重的作用。
1 核电调试准备
调试准备一般在核电站现场调试活动开始前，为了保证核电站调试顺利进行所开展的人力、文件、计划、物项、现场条件等相关准备工作，包括调试队伍建设、调试管理制度建设和调试管理程序编写、调试大纲及调试程序编写、调试进度计划编制、调试物项采购与管理、设计供货和安装标书及合同的技术支持、设备出厂验收等内容。
2 调试准备的主要内容
按工程进程的时序，调试准备工作可划分为项目准备、前期调试准备、现场调试准备3个阶段。准备即作为实施的前提，又与实施工作交织，贯穿调试工作的过程。根据调试准备工作内容，又可分为调试组织机构和人员准备、技术和文件准备、物项和信息准备、专项准备和计划准备几个方面。
2.1 核电调试准备的组织机构
根据核电工程建设经验，一般核电项目在正式开工后第8个月组建调试准备工作组，工作组由职能处室和专业处室组成，并按照各自的职责开展相关工作。基于前期经验积累，参与调试准备各部门工作相对固化，二代加堆型调试准备工作组通常采用弱矩阵型组织。
2.2 调试人员准备
调试人员准备根据制定的核电项目调试人力资源规划，按时进行培训、授权和到岗。除主要管理人员外，其他人员在岗时间采用动态管理，即试验开始前根据调试需要上崗，试验结束后离岗。原则上，试验负责人的到岗时间一般应在系统安装竣工报告前3～6个月到岗，其他人员根据现场调试进度实际需要逐步到岗。在公司培训程序的框架下，对参与项目调试的人员进行培训与授权。调试人员的授权分为基本授权、调试授权和调试QC（Quality Control）授权3种类型。
2.3 调试技术和文件准备
调试技术和文件准备包括上游文件和技术资料的收集、调试管理文件准备和执行文件准备。调试技术和管理文件的编制必须在遵守国家法律、法规和规范的前提下，根据合同、设计、设备以及参考电厂的相关资料，制定文件体系和文档分发管理程序。调试文件可分为调试管理程序、调试指导文件、调试执行文件和调试计划文件。
调试管理程序包括调试活动所涉及的所有与安全、质量有关的活动，一般分为调试组织管理、调试文件管理、调试接口管理、调试实施管理、调试安全管理、调试质量管理、调试物项管理、调试专项管理、现场综合管理9类。
调试指导文件包括调试大纲、系统调试大纲、调试导则、安全准则和调试规程导则。其中，调试大纲作为调试工作实施的统领性文件，其编制需要以系统调试大纲、调试导则等为依据。
调试执行文件主要包括调试规程和调试顺序程序，在系统调试前8个月时须具备可用条件。此类文件是直接指导调试工作实施的文件，由相关系统和试验负责人在调试大纲的指导下，结合系统和设备的本身特点和设计要求，编制具体的调试步骤和检验标准。
调试过程中根据不同时段，编制调试计划，包括准备工作计划、调试实施三级进度计划、阶段计划、专项计划、周计划、日计划等。作为调试工作时间部署的文件，计划安排的合理性直接关系到各项工作的效率。工作计划需按程序规范执行，并明确细度、格式和审批流程，以保证计划的严肃性和准确性。
2.4 物项准备
调试物项主要包括调试备品备件及消耗品、调试仪器仪表和工器具、临时设施等物项。根据调试工作需求，将调试物项按A、B、C分类法分类，不同类型物项分配各自采买渠道并进行总体规划。根据工程经验，A类调试物项（因现场需要补充采购的备品备件和专用工具）的采购由公司采购部负责；B、C类调试物项（仪器仪表、工器具、生产消耗品和现场临时设施）和D类调试物项（办公耗材等）由调试自行负责采购。
调试自行采购和管理的物项，需制定完善的物项的验收、登记、仓储、保管、保养、领用及剩余物项的处理制度，需建立物项分级控制制度，及早规划现场的仓储设施，明确保管设备、试验仪器等应具备的条件。
2.5 信息准备
信息准备主要是协调建立调试信息管理系统，设专人负责总部、业主、项目部、采购部等接口关系，需尽早可用以备调试之需。该系统以计算机网络和中心数据库等信息技术为基础，实现全调试周期各类信息的收集加工、存储共享、传递流转、查询与报告、维护与使用，把贯穿于核电调试各个阶段的进度控制、质量过程控制、移交管理、经验反馈、物项管理等诸方面信息有效的综合集成，及时为管理和决策行动提供准确信息，有效辅助各级管理和现场执行人员开展工作，以提高管理效率和资源协调能力。
3 调试准备过程中的优化建议
在进度控制方面，调试准备工作的进度受到内部工作效率和外部环境因素的影响。在外部环境发生重大变化时，可能对整个工程都产生影响，应对影响因素进行预判是否可以在短期内恢复，同时需提前意识到环境因素消除后，由于上游工期延误对调试准备和实施工期压缩的风险。
在质量控制方面，调试准备工作质量将直接影响调试实施的安全、质量和进度，为了保证调试准备工作质量，特别是调试文件的质量，需采取的措施包含但不仅限于：对调试人员进行充分而适当的培训；跟踪设计、设备采购制造和安装，使人员熟悉设计要求、设备性能和现场布置；设计人员参与调试核安全相关规程的审查；对重大项目的试验方案，组织专家组进行咨询和评审。
在安全控制方面，必须严格遵守安全生产法律法规、标准规范及其他相关要求，落实安全生产责任制，建立健全项目机构HSE（Health Safety and Environment Management System）组织机构和管理制度，开展有效的安全教育培训，强化全员健康、安全和环保意识，最大程度地消除和降低调试期间的安全事故风险。
4 结语
核电调试启动作为工程建设的一个重要环节，在完善自身内容和接口的同时，必然也受到上下游及发展环境的影响。三代核电作为升级后的产品，在工程中还缺乏实践，存在设计未固化、设备选型不确定等影响调试先决条件的问题。同时，调试作为后端实施的项目，受上游工作影响很大，上游工作的进度和质量对标准化的调试实施工作具有较大的质量和进度风险。另一方面，三代核电尤其是国际项目，根据不同业主方的需求，工程模式也具有多样性，调试工作需适应市场要求，在模块化、菜单式服务中谋篇布局，进一步创新优化调试准备模式，探索实现内部核心工作标准化、外部接口和流程因时因地特色化的远景目标。
参考文献
[1]HAD003/09，核电厂调试和运行期间的质量保证[Z].
[2]中广核工程有限公司.中国百万千瓦级核电自主化依托工程：岭澳核电站二期工程建设与创新管理创新卷[M].北京：中国原子能出版社，2013.
[3]美国项目管理协会.项目管理知识体系指南[M].3版.北京：电子工业出版社，2006.